意見の食い違いとかで人の衝突するのって回避したいし、自分が責められるのって、嫌ですよね。 相手にわかってもらいたいことがあり、説明をしても、相手から「でも、〜〜じゃないですか」と反論をされたとしましょう。 そして、相手が言っていることは、「ま、そりゃそうだよね」と思う内容だ...

表面的な事象に振り回されるのではなく、問題にひそむ「質」に着目すること。 普段の会話ではそんなに意識していませんが、わたしがコーチの立ち位置で話を聴く時は、心がけています。 具体例を出します。 「それ、マズくない？」という仕事をしている人がいるとします。...

管理職を外部から好条件で採用する求人を見かけることがあります。 採用する側の理由はさまざまでしょう。 期待に応える人材が見当たらない 組織に新しい風を吹き込みたい 内部で人が育てられない 内部の人は誰もやりたがらない　等...