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次世代のリーダー人材が育ちにくい組織の共通点
管理職になるのは「転職」と同じ わたしは、管理職(中間管理職含む)が、「もっと軽やかに」チームの力を最大化していけるように、育成支援をしています。 自分自身も管理職に任命された経験がありますが、管理職になるのは、ロールプレイングゲーム(RPG)の「転職」と同じだなと思います。 それまで、現場で顧客にサービスを提供するスキルを伸ばしてきて、レベル80まで上げてきていたとしても、管理職になれば、これまでとは全く違ったスキルが求められます。 RPGでは、一定のレベルに達すると、「戦士→魔法使い」といったような職業選択(転職)できたりします。レベル80の戦士も、魔法使いに転職するとレベル1から再スタートしますね。 それまで培ってきた知識やスキルだけでは通用しないので、新たな知識やスキルの習得が求められる パーティ(チーム)がいるステージは、レベル80で戦う敵と遭遇するようなステージなので、魔法使いレベル1で戦いに参戦すると、最初は苦労する 魔法使いとして一定の戦力になるために時間が必要でも、パーティの戦いは続く 等 どれだけそれまでの戦力=テクニカルス


知らず知らずのうちに身につくマネジメント力
結論、介護の仕事をしていると、「マネジメント力」が磨かれていきますよーというお話です。 「マネジメント」ってなんか苦手・・・ このブログを読まれている方の中には、「マネジメントって、なんか難しそう(苦手)」と捉えている人がいるかもしれませんね。...


新視点:「オンボーディング」とは
オンボーディングとは、「新しいメンバーが会社や仕事になじんで、一人前の力を発揮できるようにする」取り組みのことを指します。(「on board=(船・飛行機に)搭乗する」という意味から転じて、主に人事分野で使われている言葉)
採用した人をいち早く一人前にして独り立ちさせたいと思
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