法人対象サービス
N・M様
デイサービス管理者
わたしにとって最大の成果は、「雇われ管理者」から「事業所の最高責任者」へと意識が大きくシフトしたことです。
コーチングを受けるまでは、「これくらいでいいだろう」という考えや、環境を言い訳にして「仕方がないよね」と諦めていたことがありました。
しかし、コーチングを受け始めてからは、【職場の雰囲気向上】と【売り上げ向上】のために、変えようがない環境を嘆くのではなく、自分ができることが何かを考え、そのことに全力を注ぐようになり、利用者数を1年で25％増やし、稼働率も20％以上向上でき、管理者として成長できたと思います。
コーチングを受けさせてくれた会社には感謝しています。
K・G様
特別養護老人ホーム施設長
コロナ禍でデイサービス（定員35人）の稼働が回復せず、予算目標達成のためにコーチングを依頼しました。
スタート時点は19人／日でしたが、1年後には30人／日へ到達。年間実績で振り返ると、新規依頼数も2年連続で50件前後でしたが、コーチがついてからは約2倍の90件以上に飛躍。実利用者数も、2年連続のマイナスから16人プラスへと大きく飛躍しました。
こうした数字が伸びただけでなく、職員の意識も大きく変わりました。19人／日の稼働でも職員からは「人が足りなくてこれ以上受け入れできない」という声がありましたが、いまではそういう声もすっかりなくなりました。
来期には、稼働曜日を増やす計画です。
M・D様
有限会社執行役員
私はこれまで経営幹部として売上、人材育成、人事、職場の環境づくりを考え模索していました。
しかし、組織の中には経営者としての悩みを相談できる相手がいないので、セルフマネジメントが課題でした。
そんな中で、ぺさんにリーダー研修を依頼したことをきっかけに、コーチとしてついていただくことになりました。
セッションでは自分自身の課題、組織の課題、それらに対する自分の取り組みを振り返り、整理する時間を与えてもらいました。
月１回のセッションですが、毎回、「緊急性は低くて、重要度が高いこと」に具体的にどう取り組むか？を見直す時間になっています。
これからも自分や組織をより良くしていくための伴走者として支えていただければと思います。
離職予防・人材定着支援
【先手を打つか、後手に回るか】
近年の介護労働実態調査によると、約9割の事業所が「採用が困難である」と回答している一方で、介護職の離職率は年々低下傾向にあります。
人の入れ替わりが続く職場では、「採用→離職」の悪循環から抜け出せず、かさむ「補充」コストに頭を抱えています。
しかし、悪循環には必ず原因があります。その原因を特定できず、先手を打てないままでは、「補充」コストは固定費化していきます。
「補充」で後手に回り続けるか、「定着」に先手を打って、悪循環から抜け出し、良循環に切り替えるか。
後者を望まれる法人様には、＜離職・定着の無料診断＞をご用意していますので、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
