マネジメント | ミカタプラス

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組織運営のカギは「不安定力」？！

事業を成長させて、社会により多くの価値を提供していくためには、組織が盤石（ばんじゃく）じゃないと、まあまあ苦労します。採用したスタッフが半年と持たずに辞めてしまう。社内の人間関係が機能していない。残業を制限すると、隠れて残業したり、仕事を家に持ち帰ったりする。...

講座案内：第13回HS探究講座「一足飛びコミュニケーション」

一足飛びコミュニケーションというのは、例えば、「一般職→主任→課長」という関係性の中で、「主任」を飛ばして行うコミュニケーションのことを言います。（「一般職→課長」「課長→一般職」どちらも含みます）この一足飛びコミュニケーションは、メリットとデメリットでいえば（続く）

講座案内：第12回HS探究講座「本題に入る前のセットアップ」

今回は、「本題に入る前のセットアップ」がテーマです。例えば、あなたが職場で、上司として部下に指導をしなければいけない面談場面を想像してください。（中略）さて、あなたはこの面談で、どんな風に切り出しますか？（続く）

講座案内：第10回HS探究講座「『様子を見る』というコミュニケーションの探究」

前回は、「相手の話が聴ける自分／聴けない自分」がテーマでした。今回は、「『様子を見る』というコミュニケーションの探究」がテーマです。わたしたちは、時々、「少し様子を見ましょう」ということがあります。とりわけ、何度か同じ問題を指摘・指導したけれど、状況が変わらない時など...

新視点：「オンボーディング」とは

オンボーディングとは、「新しいメンバーが会社や仕事になじんで、一人前の力を発揮できるようにする」取り組みのことを指します。（「on board＝（船・飛行機に）搭乗する」という意味から転じて、主に人事分野で使われている言葉）採用した人をいち早く一人前にして独り立ちさせたいと思

相手に響くリクエストやフィードバック

〜1対1で学べる講座のご案内〜仕事でいえば、チームで成果を上げるためには、必要なコミュニケーションをメンバー同士が安心・安全に行える状況が望ましいでしょう。これは、取引先との間でも同じことが言えます。子育てにおいても、親子間で感情をぶつけ合うような形でしか、自分の望みを...

それはどんな「質」の問題か？

表面的な事象に振り回されるのではなく、問題にひそむ「質」に着目すること。普段の会話ではそんなに意識していませんが、わたしがコーチの立ち位置で話を聴く時は、心がけています。具体例を出します。「それ、マズくない？」という仕事をしている人がいるとします。...

パートナーシップ（仕事編）

〜1対1で学べる講座のご案内〜パートナーシップとは、「安心・安全になんでもすぐに言える＆聞ける関係性」であり、パートナーとしての態度と関係を象徴するキーワードです。一緒に仕事をする上司や同僚、部下とのコミュニケーションで、パートナーシップがあるかないかで、もたらす結果が...

期待を満たせないキャリア転職者

管理職を外部から好条件で採用する求人を見かけることがあります。採用する側の理由はさまざまでしょう。期待に応える人材が見当たらない組織に新しい風を吹き込みたい内部で人が育てられない内部の人は誰もやりたがらない　等...

成果につながるコミュニケーションの質

2023年は「コミュニケーションの質（QOC：Quality of communication）」にフォーカスをあてて、コーチングのクライアントやパートナー法人の成果にコミットします。「コミュニケーションの質」と言われても、あまりピンと来ない方も多いかもしれませんね。...