２割の人が持つ影響力

「２割」はあなどれないーというお話です。

「２：６：２の法則」ってご存知でしょうか。

「働きアリの法則」と言われたりするもので

組織マネジメントで引用される法則です。

アリは集団で活動していますが、よ〜く観察すると

めっちゃ働くアリが２割（上位）

そこそこ働くアリが６割（中間）

あまり働かないアリが２割（下位）

となるそうです。

で、めっちゃ働くアリ２割だけで集団を形成しても

やっぱり２：６：２に分かれるそうです。

また、中間の６割は上位の２割か下位の２割の

いずれかの影響を受けて動きが変わるのだそうです。

それらを踏まえて、組織づくりの考え方として

いきなり全員をやる気満々に変えようとする

あるいは過半数以上の意識を変えようとするのではなく

まずはやる気あふれる２割の集団を形成することから

組織づくりを始めるという考え方があります。

皆さんには、次のような経験ってありませんでしょうか。

組織の中に

「脚を引っ張る人」

「ルールを破る人」

「調和を見出す人」

が、ごく少数しかいないのに

そのあおりを受けて足並みが乱れることってありますよね。

そんな人が２割もいなくても

「あの人に目をつけられたらややこしい」

「あの人はいくら言っても変わらない」

「触らぬ神にたたりなし」

といった心理が働くためか

そんな人が野放しになり影響力を持ち続けます。

そう考えると「２割」ってあなどれない数字です。

組織づくりだけでなく

地域の活性化や意識改革なども同様に

①上位２割を活性化すること

②下位２割を野放しにしないこと

この２点に焦点を当ててみると

効率的なアクションが生み出せるのかもしれませんね。